智泰企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱“智泰咨詢”）與鶴鳴箱包制造有限公司（以下簡稱“鶴鳴箱包”）正式簽署6S管理咨詢項目合作協(xié)議。此次合作旨在通過引入科學的6S管理體系，全面優(yōu)化鶴鳴箱包的生產(chǎn)現(xiàn)場、業(yè)務流程及員工素養(yǎng)，為企業(yè)實現(xiàn)降本增效、夯實管理基礎注入新動能。

一、項目背景：從粗放向精益的必然跨越

作為國內(nèi)箱包行業(yè)的代表性企業(yè)，鶴鳴箱包近年來業(yè)務規(guī)模持續(xù)擴大，訂單量穩(wěn)步增長。在產(chǎn)能快速提升的生產(chǎn)現(xiàn)場管理粗放、物料堆放雜亂、工序流轉不暢、隱性浪費頻發(fā)等問題也逐漸凸顯，制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。面對市場競爭加劇、客戶對品質(zhì)及交期要求嚴苛的雙重壓力，鶴鳴箱包管理層深刻認識到，必須從根本上革新管理理念和作業(yè)模式。此刻，智泰咨詢帶來的6S管理方法，恰好提供了系統(tǒng)化、標準化且可落地的優(yōu)化路徑。

二、6S管理：不只是清掃整頓，而是企業(yè)文化的再造

智泰咨詢項目組將圍繞整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六大維度展開深入調(diào)研。常規(guī)對6S的認知常見于環(huán)境改變，但智泰咨詢堅持將“素養(yǎng)”與“安全”貫徹至全過程——透過標準和習慣的固化，重塑員工規(guī)范做事與持續(xù)改善的職業(yè)態(tài)度，擯棄以人流驅動的自發(fā)產(chǎn)生效益的方式，致力于使每位員工企業(yè)角度要求自律執(zhí)行每一種操作的規(guī)定，激發(fā)最深層前進自設計求改良的思想內(nèi)核和文化場。與此同時全過程守牢安全該底線，連同保護珍視員工健康和零安全事故營造有品質(zhì)的氣候及動作系統(tǒng)支撐運營安全縱使?jié)撛陲L險管理無縫隙。